Planning financier et business intelligence, un mélange explosif
Disposer d'une vision de la situation future de l'entreprise, à plus ou moins long terme, est capital. Cela permet de prendre les décisions les mieux informées. Pour cela, il est nécessaire de disposer de données prévisionnelles et le planning financier
Réduire le temps nécessaire à la préparation des données
Aujourd'hui, de nombreux outils de reporting existent. Les managers se les approprient de plus en plus, ce qui leur permet de disposer d'indicateurs faciles à comprendre. Cela est essentiel lorsque l'on souhaite prendre des décisions en s'appuyant sur des faits.
3 fonctions Google SpreadSheet qui ont révolutionné mon travail
Google Sheet est un outil de type tableur très puissant. J'ai réussi à réaliser de véritables petits logiciels grâces à cet outil, en utilisant les bonnes fonctions Google Sheet au bon moment. Vous trouverez d'ailleurs de nombreux exemples dans les
Avenir numérique de l’Europe, stratégie prometteuse de la commission européenne
La révolution numérique a transformé l'économie mondiale. Par la même occasion, c'est l'ensemble de la société, de notre façon de produire, de consommer et même de vivre qui ont été bouleversés. Jusqu'à présent, l'Europe a souffert d'un retard certain, ne
Chief Data Officer : le rôle aux milles casquettes
De plus en plus d'entreprises arment leurs rangs d'un Chief Data Officer (CDO). En charge des données de l'entreprise et de leur exploitation, le CDO occupe parfois un rôle difficile. Il doit coordonner les équipes pour insuffler une culture de
Adoption des technologies analytiques : votre C Suite est-elle prête ?
Avec les évolutions technologiques liées aux données, beaucoup d'entreprise ont pour ambition de devenir "data-driven". Cela pousse parfois les dirigeants à se lancer dans la course et à dédier des enveloppes budgétaires conséquentes. Mais avant de se lancer dans l'adoption
Raconter les données pour les rendre fascinantes
On dit souvent que les données sont l'or d'aujourd'hui. Ce qui est vrai, en partie. En partie parce que ces données, partout autour de nous, sont froides, brutes. En fait, ces données prennent de la valeur quand elles sont interprétées.