Évitez de perdre du temps avec du travail qui ne mène nulle part

FromTheInsight vous aide à coordonner et piloter vos équipes pour atteindre vos objectifs stratégiques.

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Quand transformation et innovation stagnent, l’entreprise meurt à petit feu.

Nos experts en transformation vous aident à décliner la stratégie, créer des synergies, libérer les énergies.

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Romain Maltrud
Président, Directeur Général

01. Transformation de l’organisation

La coordination du travail occupe une part beaucoup trop importante du quotidien

60 % de notre temps est consacré à des tâches de coordination. Cela a une incidence très importante sur le travail effectif qui reste minoritaire. Le travail effectif est pourtant celui qui fait avancer !

Pour pallier ce problème, il est nécessaire d’automatiser la priorisation des tâches en fonction de critères de définition des priorités clairement identifiés.

Libérez vous du travail de coordination

Les silos empêchent la synergie nécessaire au succès des projets de transformation et d’innovation

51% des sociétés traditionnelles souffrent encore d’une organisation en silos (source : MIT). Ce mode d’organisation freine votre transformation.

Pour casser les silos, vous devez composer des équipes mixtes et diversifiées. En promouvant ces intéractions transversales, le potentiel de créativité de vos équipes explosera.

Brisez les silos

Le non-alignement des actions concrètes et des objectifs de l’entreprise est le plus grand frein à la performance

95% des salariés ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise*. Pourtant, c’est la somme des milliers d’actions individuelles des collaborateurs qui permet de réaliser la stratégie pour de vrai.

Il existe une méthode simple, rapide et non intrusive pour aligner actions et objectifs. Il suffit de recueillir régulièrement les impressions des collaborateurs concernés par l’atteinte de l’objectif.

Alignez actions et objectifs
02. Le facteur humain

La perte de sens du travail entraîne le désengagement des collaborateurs

Donner du sens et motiver est devenu une priorité pour 96% des DRH français. L’engagement durable des collaborateurs repose sur l’appropriation des objectifs et de la culture de l’entreprise : chacun doit ressentir l’apport véritable de sa contribution au projet d’entreprise.

Pour y parvenir, il est indispensable de permettre la traçabilité des objectifs afin que chacun voit la finalité de son travail quotidien vis à vis de la vision de l’entreprise.

Donnez un sens au travail de chacun

Croiser regards, expertises et cultures est nécessaire pour appréhender la complexité

Le pouvoir au sein des équipes dépend de l’influence sociale de chacun. C’est un biais humain. Le collaborateur le plus charismatique prend le lead sur un projet, au détriment du collaborateur le plus expérimenté.

Tout l’enjeu est de réunir les bons interlocuteurs, au bon endroit, au bon moment, sur les bons sujets.

Un bon moyen de remédier à cela est d’évaluer les savoirs de chaque membre et de discuter de leur adéquation à la mission confiée.

Stimulez la diversité

Un climat de méfiance généralisée dans l’entreprise empêche de libérer les énergies sur le terrain

55% des P-DG pense qu’un manque de confiance est une menace pour la croissance de leur entreprise. À l’ère des organisations décentralisées, les manques de confiance sont d’autant plus criants.

Pour instaurer un climat de confiance, créez des organisations matricielles aux pouvoirs répartis. Vous devez prendre de la hauteur et créer un écosystème où agilité, vélocité et vitesse deviennent des facteurs de réussite.

Instaurez un climat de confiance
03. Future Of Work

Le digital au service de votre transformation

Pour vous accompagner au mieux dans votre transformation, nous avons développé une plateforme collaborative d’organisation du travail.

Todo list Intelligentes

Libérez vos collaborateurs de la coordination des actions

Équipes interdisciplinaires

Créez des équipes interdisciplinaires éphémères en quelques clics

Alignement des objectifs et des actions

Recueillez le jugement régulier des parties prenantes

Traçabilité des objectifs

Démontrez l’apport de la contribution de chacun au projet d’entreprise

Remontées bottom-up

Stimulez la diversité des points de vue, des expertises et des cultures

Répartition des responsabilités

Instaurez un climat de confiance dans l’organisation en responsabilisant les équipes

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Témoignages

  • Muriel Louapres
    Maître de conférence
    @IUT Paris Descartes

    Dynamique et impliqué, Romain Maltrud est un enseignant très apprécié des étudiants de la LP Chef de projet de communication (IUT Paris Descartes) où il est intervenu plusieurs années durant. Il apporte à la formation sa connaissance pointue du secteur, et un pragmatisme bienvenu dans une formation courte et professionnalisante, qui accueille aussi bien des étudiants de formation initiale que des adultes en formation continue.

  • Jenny Le Doridour
    Founding Partner
    @Orbiss, Inc

    I worked with Romain for 1 year as an extern accountant. Romain has a good creative spirit to develop and setup software to help and organize the company. He is a good communicant and it has been a pleasure to work with him. I would highly recommend to hire him as he is an exceptional project manager and a dedicated worker who will bring success to your firm.

  • Guillem Domingo
    Abogado especialista en Derecho de Empresa y en Fiscalidad Internacional
    @Harboury

    Colaboré con Romain cuando ocupaba el puesto de responsable financiero de un gran Grupo Francés, coordinando con maestría las distintas filiales en el mundo. En este periodo, me sorprendió de Romain su alta capacidad reactiva y proactividad, demostrando su capacidad de adaptación a las circunstancias y empatía hacia terceros. Su gran formación y experiencia le garantiza el éxito en cualquier proyecto en los que intervenga.

  • Divya Chakravarthy
    Youtube Strategic Program Manager - Creator Content
    @Google

    Romain was an inspiration to work with and an absolute wizard when it came to automating processes and analysing data. For a company that was spread across 8 countries with each having its own financial systems and procedures, Romain created a tool that seamlessly integrated them all together and made sense of the company’s standing at any point of time.

    He is unfazed at the sign of trouble and takes control of any situation ensuring an efficient and long term solution. As someone who was new to finance, Romain helped me understand and run finances for the company without breaking into a sweat.

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Derniers arguments

Si vous êtes arrivé.e jusqu’ici (bravo !), vous savez tout sur le consulting augmenté.

À part peut être ces tous derniers arguments, pratico-pratiques :

Paiements CB acceptés
Facturation planifiée
Vos objectifs, votre rythme

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