Cadre législatif du reporting ESG : le véritable enjeu des données extra-financières
Depuis l’adoption en 2014 de la directive européenne relative à la publication d’information RSE par les entreprises, l’importance des indicateurs basés sur des données extra-financiers a commencé à prendre de l’ampleur. En effet, cette directive rend obligatoire l’ajout d’indicateurs Ecologie, Société, Gouvernance (ESG) aux traditionnels rapports financiers.
Cette disposition fait suite à l’adoption par l’ONU des Objectifs de Développement Durable (ODD) ; dont l’analyse est un véritable défi statistique. Je vous parlais de ces aspects dans cet article : Mesure des Objectifs de Développement Durable, défi statistique.
En janvier 2020, le vice-président de la commission européenne Valdis Dombrovskis annonçait l’ouverture d’un chantier visant à standardiser le reporting basé sur les données extra-financières. Dès lors, les entreprises auront une structure cadre dans laquelle procéder à leurs mesures, évaluation et, in fine, à leur reporting. L’incidence sur les exigences relatives au reporting des entreprises sera probablement considérable.
Données extra-financières, démonstration de l’engagement des entreprises
Dissonance entre les déclarations et la réalité
Mais voilà, comme le souligne Lara Wolters : les entreprises ne jouent pas le jeu. Un rapport réalisé par l’Alliance pour la transparence montre en effet que les entreprises européennes ne sont pas à la hauteur des attentes en termes de reporting ESG. Il existe une dissonance entre les déclarations publiques des entreprises et la réalité des faits.
En effet, selon ce rapport, 96% des entreprises réalisent des déclarations publiques d’engagement… mais à peine 40% d’entres elles présentent des actions concrètes et claires dans leur stratégie. En d’autres termes, elles n’associent aucune politique en rapport à leurs déclarations et ne disposent pas d’indicateurs présentant les données extra-financières leurs permettant de mesurer leurs engagements. Greenwashing, quand tu nous tiens…
Dès lors, les autorités européennes envisagent de durcir le cadres législatifs en conséquence. Nous pouvons nous attendre à ce que les données extra-financières prennent une dimension stratégique nouvelle dans la gouvernance des entreprises.
Disposer de données extra-financières
En réalité, au delà de l’alignement entre les engagements et la présentation des indicateurs permettant de mesurer l’atteinte (ou non) des objectifs, disposer des données extra-financières peut être un véritable casse tête. C’est pourquoi, quand Alain Deckers précise les enjeux de la standardisation de ces mesures, il se réfère à trois exigences : comparabilité des données, fiabilité et pertinence.
Les entreprises sont bien plus habituées à manier des données financières : bilans comptables, comptes de résultats, etc. D’ordinaire, tous les reporting en entreprise portent sur des indicateurs de performance quasi exclusivement lié aux finances. Cela ne me surprend pas vraiment, ils sont très faciles à obtenir ! Additionner des ventes pour obtenir le chiffre d’affaires est plus évident que mesurer l’empreinte carbone de ses produits… 🤷♂️
Par exemple, quand j’étais Directeur Administratif et Financier d’une multinationale, je m’en rendais bien compte. Toutes les demandes de financement ne portaient que sur des critères financiers… qui ne sont, en réalité, pas représentatifs de la stabilité d’une entreprise ! Même si des fonds d’investissement commencent à intégrer les données extra-financières à leurs critères de sélection, ils restent encore marginaux. Avec les standards en préparation, j’espère que cela deviendra la norme.
—
Photo by Master Wen on Unsplash
Si vous avez trouvé une faute d’orthographe, veuillez nous en informer en sélectionnant le texte en question et en appuyant sur Ctrl + Entrée .
