Mettre en place les OKR dans de grandes entreprises
Avec Juliette Lorentz, Consultante associée @Watch
Épisode 21
Mettre en place les OKR dans de grandes entreprises
Avec Juliette Lorentz, Consultante associée @Watch
De grandes entreprises françaises, telles que Accor, Decathlon et même l'Urssaf, on fait appel à Juliette pour implémenter la méthode des OKR dans leurs équipes. Dans cette épisode, elle partage son expérience et son approche des OKR avec beaucoup de générosité. Si vous ne savez pas par où commencer et que les OKR vous intéressent, cet épisode est fait pour vous.
"On ne se rend pas compte du nombre d'actions qu'on mène au quotidien qui ne servent strictement à rien."
Ce que j’ai apprécié dans mon échange avec Juliette, c’est qu’elle ne présente pas les OKR comme la solution miracle à tous les problèmes de transformation que rencontrent les entreprises. À l’inverse des gurus des OKR que l’on croise parfois, elle est plus pragmatique.
Pas étonnant que des entreprises comme Accor ou Decathlon lui aient fait confiance pour mettre en place un programme OKR au sein de leurs équipes.
Dans cet épisode, Juliette partage sont expérience des OKR. De ses tous premiers rapports avec cette méthodologie, à la manière dont de grands groupes se les approprient, elle partage avec beaucoup de générosité.
Vous découvrirez dans cet épisode les bonnes pratiques et les écueils à éviter pour que l’implantation des OKR dans votre organisation soit un succès.
Bonne écoute,
Romain
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