Outil de communication et d’aide à la décision par excellence, le reporting est partout dans l’entreprise. Il permet de disposer d’une représentation visuelle de l’effort fourni par l’organisation et de ses performances. De fait, les dashboard sont là pour aider les décisionnaires et les équipes à mieux comprendre le rythme de l’entreprise, en temps réel. Construire un dashboard pertinents reste néanmoins un exercice complexe. Pas compliqué mais complexe. Voici deux principes de base pour créer des dashboards pertinents.

On s’est tous déjà retrouvés devant un tableau de bord Excel, obligés du plisser les paupières pour éviter la migraine. Le syndrome du tableau de bord qui donne envie de sauter par la fenêtre. Quand on sait qu’un tableau de bord a pour objectif de communiquer une information clef aux équipes, c’est dommage. Je dois dire que j’en ai vu passer au cours de ma carrière. Ce que j’en retiens, c’est qu’en appliquant 3 règles très simples, les tableaux de bord des managers du monde entier seraient enfin compris par leurs équipes. Quand on a une occasion de sauver le monde, il faut sauter dessus. Voici donc 3 règles que j’ai appris pour faire de vos tableaux de bords sur Excel de vraies oeuvres d’art du reporting.

Faire un nouveau dashboard est toujours une étape excitante. On se dit qu’on va réussir à mettre en lumière des données, à raconter l’histoire de l’entreprise avec un peu plus de détails. Souvent, on fait l’erreur de se lancer sans poser les bases. Alors, avant de faire votre tableau de bord, je vous conseille de suivre ces quelques recommandations.