L’impact du facteur humain dans les projets de transformation

 

Le facteur humain est trop souvent le grand oublié des projets de transformation digitale et managériale des entreprises. Pourtant, aucune transformation n’est possible dans une prise en considération du facteur H !

Dans ce dossier, nous avons chercher à mettre en évidence l’impact du facteur humain dans les projets de transformation, et à proposer des méthodes et des solutions pour vous aider à mieux considérer les aspirations humaines de vos collaborateurs et autres parties prenantes.

Le facteur H, un élément clef du succès de vos projets de transformation. Ne restez plus devant une porte fermée… passez par la fenêtre !

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  • La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes
    La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes

    Qui fait parti d’une équipe dirigeante ne peut se soustraire à sa responsabilité sociale. C’est pourquoi je suis sidéré de constater à quel point certaines entreprises sont prêtes à tout dans leur quête du profit. À quel moment nous sommes-nous perdus à ce point pour en arriver à créer des systèmes où les humains sont au service des machines, et surtout, jusqu’où sommes-nous prêt à le tolérer ? Afin de se réveiller de ce cauchemar Orwellien, il me semble que tous les dirigeants et tous les responsables de toutes les entreprises devraient se poser un instant pour se confronter aux vraies questions. Il est grand temps de changer la manière dont les entrepreneurs appréhendent le travail.

  • Quick Meeting, la nécessité d'aller à l'essentiel
    Quick meeting, de l’intérêt d’aller à l’essentiel
    Quick meeting, de l’intérêt d’aller à l’essentiel

    Organiser le service d'une entreprise, s'assurer de sa pérennité et de ses performances, implique que les collaborateurs de toute l'équipe oeuvrent main dans la main au quotidien. Pourtant, ce serait se voiler la face que de penser que c'est ce que nous faisons. Les raisons sont nombreuses, nous allons le voir, mais le principal intérêt de cette publication est de vous présenter la notion de Quick Meeting.

  • Après une pression maintenue sur une longue durée, gare au burnout
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante

    Nous sommes dans une société qui nous impose la performance, la perfection. C'est particulièrement vrai dans le monde du travail qui, loin de faire l'exception, donne plutôt le "la". Mais nous ne sommes pas des machines, et ce qui nous différencie d'elles c'est bien notre capacité d'éprouver des sentiments, des émotions. A vouloir être toujours plus compétitifs, toujours plus productifs, notre tentative de nous transformer en bête à produire se solde par un échec et c'est le burnout qui nous rappelle à l'ordre.

  • mettre fin à l'isolement
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise

    Il y a un peu moins d'un an m'était confiée la direction financière d'Orchid Creation. A l'époque nous n'étions pas si nombreux et je connaissais chaque collaborateurs personnellement. Nous entretenions alors des relations très ouvertes d'égal à égal. Entre temps les équipes se sont étoffées dans chacune des filiales, tant et si bien qu'il y a de nouveaux collaborateur.rice.s ici et là que je n'ai jamais rencontré.e.s. Ce qui me frappe aujourd'hui, c'est cet écart qui s'est créé entre eux, voire même avec les anciens, et moi. C'est un peu comme si mon poste me mettait d'emblée sur une sorte de piédestal, assez inconfortable je dois le reconnaître.

  • C’est en manageant que l’on devient manager
    C’est en manageant que l’on devient manager

    Il y a un an à peine, je faisais mes tous premiers pas en tant que directeur financier, mes valises pour New York et préparais mon installation à Mexico. Je n’avais jamais occupé de poste lié à la finances auparavant ni n'avait vécu dans un pays en voie de développement. Alors naturellement, j’étais persuadé que le plus difficile dans tout cela serait de m’approprier de nouvelles connaissances et de m’adapter à un mode de vie nouveau. À ma grande surprise cependant, force a été de constater que j’avais tort. Le plus difficile a été d’être parachuté à la tête d’une équipe, de manager les gens, leurs envies, leurs aspirations, leurs peurs et leurs frustrations… en somme, d’être manager pour la première fois.

  • Comment établir votre carte stratégique ?
    Comment établir votre carte stratégique ?
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  • Comment les audits internes peuvent vous épargner des heures de stress
    Comment les audits internes peuvent vous épargner des heures de stress
    Comment les audits internes peuvent vous épargner des heures de stress

    Les audits internes ont mauvaise presse, il faut bien se l'avouer. Quand ils font l'objet d'un audit, souvent, les gens trainent un peu des pieds, y vont à reculons, en moonwalk, voire n'y vont pas. Pourtant, cet outil des managers peut vraiment faire un bien fou à tout le monde. Voilà pourquoi...

  • impliquer vos collaborateurs dans la fiabilité des données
    Comment impliquer vos collaborateurs dans la fiabilité des données ?
    Comment impliquer vos collaborateurs dans la fiabilité des données ?

    Vous pouvez construire les plus beaux reporting, les rapports les plus stylés, mis à jour en temps réels et ultra simples à comprendre ; il n'empêche que si les données de base ne sont pas fiables alors vos efforts n'auront servi à rien. Pire, si les données ne sont pas fiables, alors vous prenez le risque de courir dans la mauvaise direction... celle du mur ! C'est pourquoi il est essentiel d'impliquer vos collaborateurs dans la fiabilité des données.

  • collaborateurs à l'aise avec le reporting
    3 pistes pour mettre vos collaborateurs à l’aise avec le reporting
    3 pistes pour mettre vos collaborateurs à l’aise avec le reporting

    En 2012, le métier de Data Scientist a été élu "métier le plus sexy de notre siècle" par la Harvard Business Review. Depuis, la demande en Data Scientist ne fait qu'augmenter et les entreprises s'arrachent ces profils, à prix d'or. Mais en réalité, la Data Science est un domaine d'expertise très vaste. Selon moi, la grande majorité des entreprises n'ont pas particulièrement besoin de Data Scientist mais surtout de professionnels qui savent exploiter le reporting. Ce qui m'amène à me poser cette question : et si tous vos collaborateurs devenaient à l'aise avec le reporting ?

  • assurer la fiabilité de vos données ne tient parfois qu'à un fil
    Fiabilité des données : comment vous en assurer ?
    Fiabilité des données : comment vous en assurer ?

    La fiabilité des données est la base de tout pour le reporting. C'est la condition sine qua none pour construire les indicateurs pertinents qui permettent de prendre des décisions d'avenir. En réalité, de la traversée à la chute dans un gouffre vertigineux il n'y a qu'un pas... Voyez cette publication comme la corde qui pourrait vous sauver des abîmes et vous assurer la fiabilité de vos données.

  • Chief Data Officer : 7 CASQUETTES
    Chief Data Officer : le rôle aux milles casquettes
    Chief Data Officer : le rôle aux milles casquettes

    De plus en plus d'entreprises arment leurs rangs d'un Chief Data Officer (CDO). En charge des données de l'entreprise et de leur exploitation, le CDO occupe parfois un rôle difficile. Il doit coordonner les équipes pour insuffler une culture de la donnée, tout en exploitant l'existant dès son arrivée. Alors, au four et au moulin le Chief Data Officer ?

  • apprentissage informel
    Pourquoi promouvoir l’apprentissage informel dans vos équipes ?
    Pourquoi promouvoir l’apprentissage informel dans vos équipes ?

    Avec l'émergence des nouvelles technologies du traitement de données, apprendre et s'adapter est indispensable pour rester compétitif, tant du point de vue de l'entreprise que de l'employé. Pour cela, l'apprentissage informel est une véritable opportunité dès lors que le développement des compétences est un enjeu de performance.

  • culture de la donnée
    Créer une culture de la donnée : pourquoi miser sur les analystes ?
    Créer une culture de la donnée : pourquoi miser sur les analystes ?

    Les analystes jouent un rôle clef dans la création d'une culture de la donnée. Ce sont des personnes qui ont l'esprit analytique et qui appuient toutes leurs réflexions sur des données, sur des faits. Leur mission principale est justement d'analyser des situations pour en faire ressortir des faits, implacables. Dès lors, ils sont tout indiqués pour vous aider à créer une culture de la donnée.

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