Je ne sais pas en quoi consiste votre activité mais pour ma part j’ai parfois l’impression que mon travail se résume à résoudre des problèmes, à longueur de journée. Qu’on soit clair, pour moi c’est une très bonne chose et je prends beaucoup de plaisir à trouver des solutions. J’en retire même une certaine forme de fierté. Tant et si bien qu’avec les années, j’ai acquis une dextérité reconnue, disons même un flegme évident, vis à vis de leur résolution.

Depuis toujours les entreprises ont produit des quantités pharaoniques de données. Ce n’est pourtant que depuis la transformation digitale que ces données sont considérées comme faisant parti du capital de l’entreprise. En effet, les entreprises ont tout à gagner en exploitant leurs données à travers des solutions de reporting. Ces dernières renferment des informations clefs sur ses performances. Néanmoins, face à cette nouvelle révolution – analytique cette fois-ci – les entreprises sont parfois prises au dépourvu. Selon moi, pour tirer pleinement profit de la puissance analytique, il est essentiel de commencer par cartographier les données de l’entreprise.