Qui fait parti d’une équipe dirigeante ne peut se soustraire à sa responsabilité sociale. C’est pourquoi je suis sidéré de constater à quel point certaines entreprises sont prêtes à tout dans leur quête du profit. À quel moment nous sommes-nous perdus à ce point pour en arriver à créer des systèmes où les humains sont au service des machines, et surtout, jusqu’où sommes-nous prêt à le tolérer ? Afin de se réveiller de ce cauchemar Orwellien, il me semble que tous les dirigeants et tous les responsables de toutes les entreprises devraient se poser un instant pour se confronter aux vraies questions. Il est grand temps de changer la manière dont les entrepreneurs appréhendent le travail.

En arrivant au Mexique, je ne m’étais pas rendu compte à quel point le décalage horaire avec les autres pays pouvait être contraignant au quotidien. Quand je commence ma journée à 8h, j’ai déjà des montagnes de messages à traiter en provenance de l’Europe, et à l’inverse quand j’essaie de terminer aux alentours de 19h c’est l’Asie qui se réveille. Bref, vous l’aurez compris ou vécu, jongler de time zones en time zones est une vraie galère.

Nous sommes dans une société qui nous impose la performance, la perfection. C’est particulièrement vrai dans le monde du travail qui, loin de faire l’exception, donne plutôt le « la ». Mais nous ne sommes pas des machines, et ce qui nous différencie d’elles c’est bien notre capacité d’éprouver des sentiments, des émotions. A vouloir être toujours plus compétitifs, toujours plus productifs, notre tentative de nous transformer en bête à produire se solde par un échec et c’est le burnout qui nous rappelle à l’ordre.

Il est possible que de prime abord cela vous semble très logique : la qualité des prestation d’une entreprise est un levier fondamental de croissance. Pourtant il apparaît que ce n’est pas une priorité constante pour tous les entrepreneurs, freelances y compris. Il me semble cependant que pour de multiples raisons il est préférable de se concentrer sur la qualité de ses prestations plutôt que sur la quantité de prestations fournies. En d’autres termes, même si cela demande un plus gros investissement initial, vous avez tout à gagner en faisant votre possible pour fournir une prestation de qualité à vos clients, quitte à en avoir moins.

Il y a un peu moins d’un an m’était confiée la direction financière d’Orchid Creation. A l’époque nous n’étions pas si nombreux et je connaissais chaque collaborateurs personnellement. Nous entretenions alors des relations très ouvertes d’égal à égal. Entre temps les équipes se sont étoffées dans chacune des filiales, tant et si bien qu’il y a de nouveaux collaborateur.rice.s ici et là que je n’ai jamais rencontré.e.s. Ce qui me frappe aujourd’hui, c’est cet écart qui s’est créé entre eux, voire même avec les anciens, et moi. C’est un peu comme si mon poste me mettait d’emblée sur une sorte de piédestal, assez inconfortable je dois le reconnaître.

Nombreux sont les aspirants et les prétendants au leadership. Comme s’il était possible de décider d’être un leader. Le leadership est un phénomène qui fait couler beaucoup d’encre dans les magazines et revues de management. Chacun y va de son expertise pour nous aider à « devenir de bon.ne.s leader ». Mais ne nous mentons pas. Non seulement le leadership n’est pas à la portée de tout le monde, mais en plus nous ne pouvons pas choisir de l’être ou non. Le leadership vous tombera dessus si vous le méritez, c’est tout. Ce qu’on oublie de dire en revanche, c’est qu’une fois qu’il vous est tombé dessus, il n’arrive pas tout seul. C’est un cadeau qui peut s’avéré empoisonné pour qui ne parvient pas à en appréhender tous les aspects. C’est ce que nous verrons dans cette publication. Vous qui vous êtes battu.e, les lignes qui vont suivre devraient vous parler. Vous qui vous battez et qui cherchez à vous élever, tenez vous prêt.e.