Les données extra-financières sont, comme leur nom l’indique, toutes les données qui ne portent pas sur les aspects financiers. Jusqu’à présent, les critères d’évaluation de la performance des entreprises portaient presque exclusivement sur des données financières. Mais depuis peu, les choses ont changées… et ces changements se poursuivent, ont une incidence sur le reporting des entreprises. De plus en plus, les données extra-financières vont se positionner au centre du pilotage des entreprises.

La mondialisation, puis la digitalisation plus récemment, ont considérablement complexifié les processus de gestion dans l’entreprise. C’est le cas pour l’ensemble des métiers, auxquelles viennent parfois s’ajouter une couche de standardisation et de certification. Les métiers de la finance d’entreprise ne sont pas épargnés, loin de là. Ils sont même en première ligne. La mutation du rôle de CFO en cours contraint cette fonction à devenir data-driven. Qu’est ce qui change dans le quotidien du reporting de cette fonction-clef ?

Pendant des décennies les entreprises se sont concentrées sur leurs performances financières. À elles seules, elles suffisaient à démontrer la viabilité d’une société. Depuis presque 10 ans cependant, les choses ont changé. Lentement, mais sûrement. Et dorénavant les performances extra-financières font parti du paysage du reporting. Je crois quant à moi, qu’elles sont les clefs d’un succès durable.

Le monde change et nous sommes tous de plus en plus sensibles à notre impact sur l’environnement et sur la société. Les entreprises ne sont pas épargnées et sont soumises à de plus en plus de pressions sociales ou législatives. Nombre d’entre elles sont désormais obligées de rendre publics leurs indicateurs de performances extra-financières annuel.