Il est possible que de prime abord cela vous semble très logique : la qualité des prestation d’une entreprise est un levier fondamental de croissance. Pourtant il apparaît que ce n’est pas une priorité constante pour tous les entrepreneurs, freelances y compris. Il me semble cependant que pour de multiples raisons il est préférable de se concentrer sur la qualité de ses prestations plutôt que sur la quantité de prestations fournies. En d’autres termes, même si cela demande un plus gros investissement initial, vous avez tout à gagner en faisant votre possible pour fournir une prestation de qualité à vos clients, quitte à en avoir moins.

Construire une stratégie qui se base sur des données est indispensable pour savoir où on va. Avoir des objectifs stratégiques et ne pas les mesurer, c’est un peu comme faire des plans sur la comète. Avant de vous lancer voici quelques questions à se poser pour définir une stratégie data-driven ; histoire de mettre les choses bien à plat.

Implémenter une culture de la donnée en entreprise est un enjeu majeur pour les leaders d’aujourd’hui. Il s’agit pour les entreprises d’un facteur clef de performance. Pourtant, face à ce travail Herculéen, certains managers se sentent dépassés, ne savent pas par où commencer. Dans cette publication, je vous propose une marche à suivre pour déblayer les grands aspects de la mise en place d’une culture de la donnée.  

Le volume de données qui est produit par les entreprises augmente de manière exponentielle. Pourtant, dans le même temps, une grande majorité des collaborateurs se sent en marge de l’exploitation de données. Par conséquent, les prises de décisions – y compris les plus stratégiques – s’appuient sur le bon sens, pour ne pas dire l’instinct, des décisionnaires. En d’autres termes, les décisions stratégiques sont prises « au petit bonheur, la chance ». Pour mettre fin à cette hérésie, il me semble vital de démocratiser l’accès aux données dans les entreprises.

La mondialisation, puis la digitalisation plus récemment, ont considérablement complexifié les processus de gestion dans l’entreprise. C’est le cas pour l’ensemble des métiers, auxquelles viennent parfois s’ajouter une couche de standardisation et de certification. Les métiers de la finance d’entreprise ne sont pas épargnés, loin de là. Ils sont même en première ligne. La mutation du rôle de CFO en cours contraint cette fonction à devenir data-driven. Qu’est ce qui change dans le quotidien du reporting de cette fonction-clef ?

Les données font dorénavant parti du panorama de toutes les entreprises. Savoir les exploiter est un élément essentiel de performance et de croissance. Ces données représentent en effet un actif de l’entreprise. Actif sur lequel elle a tout intérêt de capitaliser. Pour rester compétitives, les entreprises doivent désormais apprendre à décloisonner leurs données, à les mettre en valeur, à les mettre au service de tous ses métiers. Voici des principes clefs pour déployer une gouvernance data-driven