3 pistes pour mettre vos collaborateurs à l’aise avec le reporting
En 2012, le métier de Data Scientist a été élu "métier le plus sexy de notre siècle" par la Harvard Business Review. Depuis, la demande en Data Scientist ne fait qu'augmenter et les entreprises s'arrachent ces profils, à prix d'or.
Comment implémenter une culture de la donnée dans votre entreprise ?
Implémenter une culture de la donnée en entreprise est un enjeu majeur pour les leaders d'aujourd'hui. Il s'agit pour les entreprises d'un facteur clef de performance. Pourtant, face à ce travail Herculéen, certains managers se sentent dépassés, ne savent pas
Quelles questions se poser pour définir une stratégie data-driven réussie ?
Construire une stratégie qui se base sur des données est indispensable pour savoir où on va. Avoir des objectifs stratégiques et ne pas les mesurer, c'est un peu comme faire des plans sur la comète. Avant de vous lancer voici
Entreprise data-driven : clef de la performance en 2020
À l'heure du numérique, alors que les données sont partout, je vois encore trop de dirigeants qui basent leurs prises de décision sur leurs feelings. Ils y vont à l'instinct. Alors certes, j'admire ce courage et cette forme de génie
Comment établir votre carte stratégique ?
Si vous consultez cette page, c'est très probablement parce que vous avez entendu parler du Balanced Score Card et que vous souhaitez l'implémenter dans votre organisation. Peut-être même vous êtes vous déjà procuré la version gratuite que je propose ici. Si
C’est en manageant que l’on devient manager
Il y a un an à peine, je faisais mes tous premiers pas en tant que directeur financier, mes valises pour New York et préparais mon installation à Mexico. Je n’avais jamais occupé de poste lié à la finances auparavant
Un long chemin vers le leadership
Nombreux sont les aspirants et les prétendants au leadership. Comme s’il était possible de décider d’être un leader. Le leadership est un phénomène qui fait couler beaucoup d’encre dans les magazines et revues de management. Chacun y va de son
Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise
Il y a un peu moins d'un an m'était confiée la direction financière d'Orchid Creation. A l'époque nous n'étions pas si nombreux et je connaissais chaque collaborateurs personnellement. Nous entretenions alors des relations très ouvertes d'égal à égal. Entre temps
Il ne tient qu’à vous de faire avancer les choses, sans plus attendre
Autour de moi, j'entends souvent les gens se plaindre que les choses n'avancent pas dans leur entreprise, ou du moins pas comme ils le voudraient. C'est parfois un problème de ressource, de gestion de ces ressources, de compétences